Avec Aksendis, je veux maximiser l'impact des transformations digitales chez mes clients en assurant une adoption efficace par les équipes, les vrais moteurs des stratégies.

Fort de 25 ans d'expérience chez Accenture et Capgemini, j'ai piloté des déploiements ERP pour des grands comptes du CAC40 et des PME.

Mon but ? Aligner chaque transformation digitale avec vos objectifs, booster l'efficacité opérationnelle et mobiliser les équipes. L'objectif : un succès durable et une intégration fluide des solutions digitales.

illuminer le chemin du changement

en réconciliant projet IT et objectifs business aux yeux des utilisateurs

en ancrant l'adoption et permetta aux équipes de pleinement contribuer à la réalisation de la stratégie 

en sécurisant l'adoption du changement et réussir le go live

70% des projets de transformation digitale n'atteignent pas les objectifs attendus. La cause, non pas à l'absence de conduite du changement, mais une mauvaise conduite du changement

Il est entendu que 12 à 15% du budget du projet est à consacrer à la conduite du changement. Mais pour quoi faire, en interne uniquement, avec quels partenaires,  ...? 

Donner du sens à la transformation digitale est essentiel pour aligner les équipes, stimuler l’engagement, favoriser l’adoption des technologies et garantir que les changements soutiennent les objectifs stratégiques de l’entreprise. Comment rendre ce sens intelligible pour chacune des populations impactées ?

Une fois le succès initial du go-live confirmé, il est crucial de s'assurer que les utilisateurs disposent en permanence des informations, savoirs, ... nécessaires pour contribuer positivement aux objectifs stratégiques à long terme de l’entreprise grâce à la solution déployée.