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aksendis

Pour une ETI industrielle venant de déployer SAP S/4HANA, l'enjeu est de transformer le démarrage en résultats durables : stabilisation des usages, traitement des irritants terrain, amélioration continue des processus 

aksendis accompagne cette phase post déploiement en aidant les équipes à prioriser les évolutions de la solution, des pratiques et des organisations au regard des objectifs métiers poursuivis. 

Certifié à l'approche OKR, je structure la démarche autour de résultats attendus, visibles et mesurables afin de faire de l'investissement dans  SAP S/4HANA un véritable levier de performance

Pour l'activité après-vente d'un acteur majeur de l'automobile, j'ai accompagné la cellule de conduite du changement lors du déploiement de S/4HANA en France et en Roumanie. Cet accompagnement a permis de sécuriser l'adoption de la nouvelle solution, de digitaliser l'approche méthodologique et de renforcer les compétences des équipes. Les équipes sont maintenant acculturées aux bonnes pratiques de la conduite du changement et autonomes dans la mise en œuvre de cette démarche

Go-Live SAP S/4HANA dans une ETI industrielle multi-sites (18 sites, équipes dispersées et peu nombreuses), au terme d’un projet mené sur 12 mois.
Au-delà du déploiement de la solution, l’enjeu a été de structurer l’accompagnement métier dans un contexte fortement fragmenté, afin de sécuriser l’adoption, aligner les pratiques et permettre l’exécution opérationnelle de la stratégie.
Résultats observés : un démarrage maîtrisé, une appropriation rapide des usages clés, une réduction des irritants post Go-Live et une base opérationnelle fiable pour la phase de fiabilisation et d’amélioration continue.