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aksendis

Pour une entreprise agroalimentaire adoptant SAP ECC à l'échelle nationale, j'ai dirigé la création et la mise en œuvre d'une formation pour plus de 700 utilisateurs répartis sur 6 sites en France. L'intégration de simulations et d'exercices digitaux a non seulement renforcé les compétences des utilisateurs mais aussi optimisé notre productivité, notamment par l'offshorisation d'une partie de la production au Maroc.

Pour l'activité après-vente d'un acteur majeur de l'automobile, j'ai accompagné la cellule de conduite du changement lors du déploiement de S/4HANA en France et en Roumanie. Cet accompagnement a permis de sécuriser l'adoption de la nouvelle solution, de digitaliser l'approche méthodologique et de renforcer les compétences des équipes. Les équipes sont maintenant acculturées aux bonnes pratiques de la conduite du changement et autonomes dans la mise en œuvre de cette démarche

Go-Live SAP S/4HANA dans une ETI industrielle multi-sites (18 sites, équipes dispersées et peu nombreuses), au terme d’un projet mené sur 12 mois.
Au-delà du déploiement de la solution, l’enjeu a été de structurer l’accompagnement métier dans un contexte fortement fragmenté, afin de sécuriser l’adoption, aligner les pratiques et permettre l’exécution opérationnelle de la stratégie.
Résultats observés : un démarrage maîtrisé, une appropriation rapide des usages clés, une réduction des irritants post Go-Live et une base opérationnelle fiable pour la phase de fiabilisation et d’amélioration continue.